Category: наука

Category was added automatically. Read all entries about "наука".

ЛВ10

Пара слов об электронной демократии

Проект eDemos развивается очень медленно (все его делают параллельно с кучей основной работы) - но развивается в соответствии с ранее анонсированными планами. Сейчас находимся в стадии регистрации компании, плюс нашли инвесторов на посевной раунд. Обязательно в этом году запустим пилот в одном-двух европейских муниципалитетах, плюс договорились с люксембургским университетом о сотрудничестве, там есть исследовательская группа по электронной демократии, и они помогут нам с методической стороной вопроса в плане обеспечения безопасности и соответствия требованиям регуляторов.
Короче, двигаемся по намеченному плану, только медленнее.

Почему сейчас решил об этом написать?
Во-первых, зафиксировать публично обещание (запуститься до конца года).
Во-вторых, потому что вчера очень хороший материал вышел в издании Apparat по этой теме.
Почитайте меня, но особенно почитайте не меня - из текстов других энтузиастов электронной демократии складывается вполне однозначная картинка.

Электронная демократия - это не послезавтра, а завтра.
Это не про голосования, а про принятие решений.
Это не про правительства, а про самоорганизацию общества.

И еще это может получиться очень хороший бизнес, крайне привлекательный для инвесторов.
Короче, если мы все правильно сделаем, то будет очень интересно.
Пожелайте удачи.



ЛВ10

Электронная демократия как услуга: анонс проекта

Примечание. Этот пост надиктован.

Пришло время поговорить о большом проекте по электронной демократии, который мы вот-вот собираемся выкатить. Конечно, когда мы его выкатим, я напишу более подробно, а сейчас просто немного приоткрою завесу тайны.
По приглашению Совета Европы в конце ноября мы с Димой Чирковым (главным разработчиком Democratia2.ru) съездили в Страсбург на масштабную конференцию под названием «Всемирный форум по демократии», которая была посвящена как раз теме электронной демократии ("Re-wiring Democracy: connecting institutions and citizens in the digital age"). Послушали, посмотрели и окончательно убедились в том, что у нас все получится, потому что решение, которое мы сделали, на голову выше всех аналогов.

Если очень коротко, то мы сделали и скоро начнем продавать решение класса DDaaS – digital democracy as a service.
Высокая вовлеченность граждан в управление и принятие решений означает улучшение качества управления и качества принимаемых решений. Именно поэтому низкая явка на выборах воспринимается как проблема, а электронная демократия – это именно способ борьбы с низкой явкой. То есть важно сделать голосование проще, чтобы повысить явку и, соответственно, повысить качество управленческих решений. Эта логика может быть несколько неожиданной для тех, кто хочет внедрить электронную демократию для того, чтобы легче было манипулировать результатами выборов, но в Европе взгляд на эту проблематику именно такой. И именно поэтому в Европе к этой теме приковано огромное внимание и она вызывает большой теоретический интерес. Но вот практических решений пока мало - стало быть, есть хорошая бизнес-ниша.

Итак, что есть у нас? У нас есть платформа для электронных голосований. Впервые она была обкатана год назад на выборах в Координационный совет оппозиции. Затем мы ее использовали на маленьких выборах в Екатеринбурге, Воронеже и Жуковском, а также на альтернативных электронных президентских выборах в Иране в июне 2013 года. Итого мы провели пять полноценных электронных голосований – с одной стороны, не так много; с другой стороны – до нас подобных голосований не проводил никто.
Проведенные пять голосований нас многому научили. Мы умеем работать на разных языках (фарси? пожалуйста); работать в условиях административного ресурса и давления (выборы в Иране, выборы в КС); бороться с атаками; добиваться достаточного уровня доверия к итогам голосований и обеспечивать проверку правильности учета голосов. К тому же у нас есть определенная теоретическая база в виде книжки «Облачная демократия».

Наш теоретический и практический опыт позволили нам создать продукт под названием eDemos - платформу электронной демократии. eDemos - это сервис, развернутый в нашем облаке, поддерживающий широкое разнообразие способов верификации личности (причем заказчик может подключить свой собственный способ) и вариантов голосований. В итоге сервис обеспечивает заказчику доверенное защищенное и проверяемое голосование, при котором обеспечивается принцип: один человек – один голос.

В качестве заказчика в первую очередь мы видим типичный европейский муниципалитет. В типичном европейском муниципалитете живут 5-10 тысяч жителей. Это те масштабы, на которых заведомо работает прямая демократия. Конечно, краудсорсинг бюджета даже в таком маленьком муниципалитете вряд ли будет востребован. Распределять много циферок по бюджетным статьям с помощью всеобщего вече, пусть даже и электронного, - не очень хорошая идея. Однако с помощью всеобщего голосования очень удобно решать принципиальные вопросы: например, стоит построить объездную дорогу или детский сад; где обустраивать площадку для выгула собак или автобусную остановку и т.д.

Более сложные вопросы будут требовать более профессионального участия, но для этого существуют советы депутатов. Обычно в таких маленьких муниципалитетах 10-12 депутатов, соответственно, у каждого из них по 200-300 избирателей. Каждому депутату нужна обратная связь – это так называемый принцип делегирования, который наша система также поддерживает. Таким образом депутаты смогут легко, в один клик, консультироваться у своих избирателей и получать их мнение по различным вопросам.

Мы планируем продавать eDemos как сервис (вот он - DDaaS!), грубо говоря по модели 1 евро за 1 избирателя в год (это условная цена, но она будет лежать где-то в этом порядке величин) и проводить неограниченное число голосований. Мы рассчитываем, что таким образом сможем удовлетворить реально существующую потребность властей маленького муниципалитета учитывать мнение горожан так часто, как бы им этого хотелось. В небольшом муниципалитете как правило нет высших политических соображений, которые заставляли бы власти идти вразрез с этим мнением. Власти зачастую на самом деле заинтересованы в том, чтобы учесть мнение горожан, но из-за недостатка технологий это не всегда получается сделать дешево: тот же муниципальный референдум оказывается сложным и дорогим мероприятием. Мы предлагаем очень легкий и недорогой способ – электронные голосования.

Вторая область применения платформы eDemos - разнообразные некоммерческие организации (НКО).
Для примера: в населенном пункте в Люксембурге, где я сейчас живу, на 8 тысяч жителей приходится 69 НКО. Это спортивные и музыкальные клубы, сообщества по интересам: от добровольной пожарной дружины до духовой капеллы. Все это зарегистрированные НКО с членскими взносами, получающие также муниципальные субсидии в размере 120 тысяч евро в год (это в 2 с лишним раза больше, чем тратит на поддержку НКО муниципальное образование "город Екатеринбург" с населением 1.4 млн человек). Конечно, организации постоянно сталкиваются с тем, что им надо решать разнообразные вопросы распределения членских взносов и субсидий: купить новую ударную установку или пошить концертные костюмы; установить призы на конкурсе местного шахматного клуба или нанять тренера для новой юношеской команды и т.д. Все эти вопросы можно будет решить не выходя из дома.

На уровень выше мы пока не замахиваемся, и вот почему: во-первых, на уровне муниципалитетов и НКО клиентов больше, чем на уровне регионов и политических партий. Во-вторых, сначала нам надо наработать авторитет и преодолеть барьер, связанный с недоверием к электронным голосованием. Однако в перспективе мы будем готовы работать и на более высоком уровне. В этом случае конкурентом уже будет являться государство, но и это не так страшно. Например, в передовой Эстонии, которая знаменита своими электронными голосованиями, - вот сюрприз! на парламентских выборах 2013 года в электронном виде проголосовало меньшая доля избирателей, чем на выборах 2011 года. То есть даже в самой продвинутой европейской стране граждане волей-неволей считают государство одним из участников процесса, потенциально заинтересованной стороной, и не очень ему доверяют. В этой ситуации вполне возможно, что сторонний сервис-провайдер, предоставляющий электронные голосования как услугу, окажется более доверенным контрагентом.
ЛВ10

Увы, наш космический корабль разбился о небесную твердь

Почему электронное правительство у нас так долго не взлетало?
Потому что много лет за электронное правительство отвечал человек, который на полном серьезе сам, своими руками, в собственном блоге постит вот такой вот график распределения голосов по времени:


- и говорит о том, что такой график мог получиться естественным образом, в результате случайного процесса.

Посмотрев статистику по ресурсу и, как обратили наше внимание, по промиле, мы вот не удивились тому, что в стране со 140-миллионным населением на сайт может зайти 20 человек за 5 минут.
Более того, в следующие 5 минут могут зайти 2 человека. А через час – 50. Вот если бы за 5 минут я вдруг увидел несколько тысяч, а через несколько минут – опять пару человек, – тогда были бы вопросы. Опять же, говорю, за 5 минут, не за секунду 20 человек, а за 5 минут.


Это он сам пишет, своими руками, никто (насколько можно судить) над ним с паяльником не стоит.

Короче, почитайте обязательно (если еще не), это шедевр самозакапывания и самовысекания. А также жыыыыр и баттхерт.
ЛВ10

Профанация петиций

Как обычно, мы с коллегой Крашенинниковым выступили в роли коллективной Кассандры. И приятно оказаться в очередной раз правыми, и противно.

Год с лишним тому назад, комментируя в "Ведомостях" путинскую инициативу о петициях и 100 тысяч подписей мы прогнозировали в статье "Посредственная электронная демократия" о том, что эта инициатива неизбежно будет профанировано и обратится в пшик.

У пшика даже есть имя, его зовут Илья Иссович Массух, в прошлом замминистра связи при министре Щеголеве, а ныне глава "Фонда информационной демократии". Полюбуйтесь.
Кремер: Ну, неважно, все-таки какой-никакой был конкурс? А тут – раз – и вас назначили.
Массух: Ну, так. Иногда чудеса бывают.
...

Кремер: Зарабатывать на чем будете?
Массух: Зарабатывать будем на других проектах.
Кремер: Фонд – это прям благотворительная...
Массух: Некоммерческая организация.
Кремер: Вам поручили…
Массух: Нет, мне не поручали создавать…
Кремер: 4 марта вам поручили?
Массух: Да.
Кремер: Что поручили?
Массух: Создать ресурс.


Ну и так далее.
Год прошел. Ничего не сделано. То ли поручили, то ли не поручили. Кому: некоей общественной организации с непрозрачными источниками финансирования, и возглавляемой чуваком, весь послужной список которого сводится к провалу парочки амбициозных и многомиллиардных проектов в сфере электронного правительства и всякого прочего СМЭВа.

И вот все у них так. 
ЛВ10

Тест площадки для голосования

Первая официальная электронная площадка для голосования запущена. 
Вот ее адрес: http://election.democratia2.ru. (С главной страницы сайта ЦВК тоже сейчас будет ссылка, и из личного кабинета избирателя будет). 
Всего, с учетом заявок на аккредитацию, мы рассчитываем, что у нас выборы будут обслуживаться четырьмя электронными площадками, но пока что, на первой неделе дебатов, будет работать только одна (потом постепенно будем вводить другие). 

Сейчас очень срочно нужна помощь в тестировании. 
Что надо протестировать? 
1. Площадка должна дать возможность проголосовать, если вы верифицированный избиратель. 
2. И не должна дать проголосовать, если вы не верифицированный избиратель. 
3. И должна дать проголосовать ровно один раз. 
4. И все должно быть понятно без всяких подсказок, у вас вообще не должно возникнуть вопросов (а если возникнут - напишите здесь в комментах о них). 

Тестовое голосование провисит буквально полтора часа, а в полночь там уже появится вполне боевое голосование - за участников первого дня отборочных боев "Дебатов на Дожде". 
ЛВ10

Помогите ЦВК сделать выборы лучше!

Подготовка и организация выборов - большая и интересная задача. Центральный выборный комитет в ней сидит весь по уши; есть огромное количество организационных вопросов, которые надо успеть решить. ЦВК обсуждает все эти вопросы, принимает и публикует свои решения. 
Но есть целый ряд организационных вопросов, где, в общем-то, несколько альтернативных решений не слишком друг от друга отличаются. Можно сделать так, а можно эдак - вкусовщина! 

Поэтому у ЦВК возникла естественная идея советоваться по таким вопросам с будущими избирателями - путем проведения электронного голосования. В конце концов, мы делаем эти выборы не для себя, а для вас! 
Чего хотим добиться: 
- вовлечь избирателей в процесс обсуждения самих выборов; 
- дать избирателям опыт с электронными голосованиями; 
- получить обратную связь. 

Окончательные решения по всем выносимым на голосование вопросам останется за ЦВК (просто по положению о выборах, единственным способом принятия решений организационного характера является голосование членов ЦВК), но мнение избирателей обязательно будет учтено как рекомендательное, и все комментарии мы также будем внимательно читать. 

Для проведения таких голосований по организационным вопросам мы создали специальную группу на сайте Демократия2. На голосование вынесено пока что два вопроса: 
Каким должен быть порядок следования кандидатов на сайте ЦВК и в бюллетене? 
Допустимо ли использование кандидатами псевдонимов? 
Присоединяйтесь к обсуждению и голосованию! 

И чтобы два раза не вставать: 
У ЦВК появился пресс-секретарь (Алексей Шабуров, alshaburov собачка gmail точка com) и официальный твиттер @cvk2012. В твиттере ЦВК будут публиковаться ссылки на все официальные решения и пресс-релизы ЦВК, а также ссылки на наиболее интересные публикуемые в СМИ и блогах материалы, связанные с нашими выборами и предвыборной компанией. 
Например сегодня твиттер ЦВК дает ссылки на 
большую статью про выдвижение первых кандидатов в Координационный совет в Газете.Ру
пост кандидата Федора Крашенинникова, который рассматривает Координационный совет как "предпарламент"
аналитический пост екатеринбурского блогера Арсения Никифорова, который пытается сделать сравнительную табличку по уже зарегистрированным кандидатам

Присылайте материалы подобного рода в реплаи к нашему официальному твиттеру, и наш пресс-секретарь будет их публиковать. Подписывайтесь на твиттер ЦВК и следите за ходом избирательной кампании! 
ЛВ10

День открытых сайтов

Вчера - так совпало - два очень важных сайта начали свою работу в один день.

Сайт партии "Народный Альянс".  
Главное, что сейчас можно сделать на этом сайте - это оформить заявление на вступление в партию, и заполнить анкету потенциального регионального координатора. И еще у нас завелся сразу и партийный твиттер!

Сайт Центрального выборного комитета
Единственное, что пока можно сделать на этом сайте - это почитать нормативные документы, такие, как Положение о выборах и Порядок регистрации кандидатов. (Вчера эти документы были утверждены на заседании Оргкомитета протестных действий с незначительными изменениями, которые сегодня в течение дня мы внесем). И еще можно сделать пожертвование на проведение и организацию выборов в Координационный совет российской оппозиции

В понедельник, 20 августа, начнется выдвижение кандидатов и формирование региональных выборных комиссий; это будет делаться через соответствующие формы на сайте ЦВК. Сами выборы, в соответствии со вчерашним решением оргкомитета, пройдут в течение двух дней, 20-21 октября

У ЦВК, кстати, пока что нет твиттера. И групп в соцсетях нет. И рассылки пресс-релизов. Все потому, что нам срочно требуется пресс-секретарь, который одновременно возьмет на себя сопровождение информационных ресурсов комитета. Местонахождение - Екатеринбург или Москва. Резюме присылайте мне на электронную почту. 

ЛВ10

Об истории с экспертным советом при Медведеве

Меня пригласили участвовать в работе этого совета в феврале (а именно, пригласил Л.Б.Меламед, прочитав, по его словам, одну из наших с Федором Крашенинниковым публикаций в "Ведомостях" по "облачной демократии"). 
Я тогда писал об этом в ЖЖ. И тогда же вполне ясно выразил свое отношение к этой истории: как ИТ-специалист, я 12 лет проработал в области электронного правительства и госуслуг и очень горжусь профессиональным результатом своей деятельности - системой "Контур-Экстерн", лучшей в России и одной из лучших в Европе систем электронного документооборота государства и бизнеса. И как эксперт я консультирую всех тех, кто считает для себя возможным обратиться ко мне за советом.

В течение февраля-марта, каждую среду (за свой счет, замечу в скобках) я летал в Москву и проводил несколько часов на заседаниях рабочей группы по электронному правительству и госуслугам. По ссылке - состав этой группы и отчет об одном из ее заседаний. Не вижу, почему мне может быть стыдно за то, что я работал в такой компании, и пытался поделиться своим опытом относительно правильных подходов к построению электронного правительства. (Эта тема для меня очень важна. Я много писал на эти тему в этом жж - вот хороший пост, и вот еще один - и в своем итоговом документе для рабочей группы я защищал те же самые подходы).  

Вот итоговый документ, который я отправил руководителю рабочей группы Н.Никифорову; опять же, мне за него не стыдно, и я готов и сейчас подписаться под каждым словом: 

Collapse )

К концу марта активность группы сошла на нет, еженедельные заседания прекратились. Ну и ОК, других дел хватает. 
В пятницу мне звонят из аппарата рабочей группы, и говорят: "Помните, вы в феврале-марте работали? Не могли бы вы снова поучаствовать в экспертной работе?". Отвечаю: "Да, конечно". 

... и становлюсь чуть ли не врагом народа в глазах "прогрессивной общественности", потому что сегодня с утра пораньше публикуется список членов "Экспертного совета при Правительстве РФ", утвержденный Медведевым, и там моя фамилия. 
Список этот выглядит крайне дико, если его воспринимать как список некоего органа из 200 человек: я и Мишарин в одном списке, брррр...

При этом, на самом деле, я так понимаю, что просто на бумажку записали все то же самое, что было в феврале-марте. Тогда наша рабочая группа по электронным услугам была одной из кажется 12 рабочих групп, кто входил в другие 11 я не знаю, вместе, как некий единый орган, эти группы ни разу не собирались (насколько мне известно). 

Сейчас я посмотрел весь список членов совета; конечно, работать, даже формально, в одном органе с Мишариным и другими знаменитыми жуликами и ворами я никак не могу; я уже позвонил в аппарат "открытого правительства" и попросил меня исключить из этого списка. Понятно, что такой совет в целом выглядит как ритуальный и бессмысленный орган; большая часть его членов является экспертами лишь в одной дисциплине - воровстве и распиле. 

Вместе с тем, я не собираюсь менять своей позиции как эксперта: если ко мне обращаются за профессиональными консультациями, я буду их давать и впредь. Работа в рабочей группе по электронным услугам была совершенно внятной и полезной, там был отличный состав экспертов, и в таком формате я готов продолжать работать, и не вижу в этом никакой проблемы. 
ЛВ10

Почему у Эстонии получилось?

В прошлые выходные, с пятницы до воскресенья, если быть точным, сложилась внезапная, но очень интересная поездка в Эстонию. Удалось очень вблизи посмотреть на знаменитое эстонское электронное правительство, повстречаться с многими интересными людьми. Вот несколько впечатлений. 

******

Главное архитектурное решение эстонского электронного правительства - децентрализация. 
"Когда мы оказались один на один со своим скудным бюджетом и необходимостью выживания, мы поняли, что информатизация является для нас единственным спасением. Быть маленькой страной очень трудно - ведь все равно надо содержать полный набор всех госструктур, и при населении в 1.3 млн человек это становится неподъемной обузой. Поэтому мы и пришли очень быстро к идее тотальной информатизации, просто чтобы снизить количество чиновников. Но денег у нас не было. Когда нам посчитали, сколько будет стоить полная автоматизация имеющихся в госорганах бизнес-процессов, мы были в ужасе - получилось в 30 раз больше, чем самый большой размер ИТ-бюджета, о котором правительство могло мечтать. Именно поэтому пришлось думать над тем, как переделать все бизнес-процессы", - рассказывает главный архитектор системы электронного правительства Эстонии. 

(Это называется "голь на выдумки хитра". И это, конечно, опять же все о том, что, как хорошо известно экономистам, наличие сырьевых запасов резко снижает эффективность и конкурентоспособность экономики; слишком легко просто торговать нефтью). 

Что в итоге сделали - сделали полностью децентрализованную систему. Правительство определелило интерфейсы и протоколы взаимодействия, и создало штуку под названием X-Road, по-русски я бы это назвал "универсальной шиной данных". Любое ведомство может по определенным правилам подцепить любой свой информационный ресурс к X-Road, и настроить права доступа к нему для других ведомств. Коммерческие информационные ресурсы тоже могут взаимодействовать с X-Road, и разработчики коммерческих сервисов могут брать оттуда данные. (Я о таком подходе писал в своей статье 2009 года: "Если вы хотите построить электронное правительство - первым делом надо перестать давать на него деньги").

И плюс - обеспечение инфраструктурой для доступа к этим ресурсам всех граждан: у каждого чиповая ID-карта и кардридер, на чипе - 2048-битный  закрытый ключ, соответственно развернута полноценно работающая PKI. Заметьте, даже в крохотной стране нет государственного УЦ, зато работают и конкурируют четыре коммерческих УЦ (два созданы крупными телеком-компаниями и два - крупными банками). И вообще нет ни одного "единого государственного реестра чего-нибудь", хотя масштабы страны, казалось бы, очень стимулируют их создание... Но нет, единственный реестр, которым управляет офис главного архитектора электронного правительства - это реестр мета-данных, перечень информационных ресурсов, подключенных к X-Road.

Результат: регистрация юрлица занимает 15 минут (видел своими глазами), более 25% эстонцев голосует через интернет на последних парламентских выборах, более 99% налоговых деклараций (как физиков, так и юриков) сдается в электронном виде, эт сетера, эт сетера. 

Больно сравнивать с тем, что у нас. Когда много лет и денег тратиться на то, чтобы попытаться заменить работающую и конкурентную систему удостоверяющих центров одним государственным (сначала была попытка создать его на базе ФИЦа, теперь - на базе Ростелекома). Когда консолидация информационных ресурсов вопреки всему (но за превеликие миллиарды) считается самоценной самоцелью. Когда эффективность информатизации измеряется не качеством оказываемых населению госуслуг, а количеством серверов в модном датацентре. Ровно десять лет с запуска "Электронной России", а никто не может понять - то ли работает СМЭВ (система межведомственного электронного взаимодействия), то ли нет. И про то, по какому закону об электронной подписи жить, тоже нет понимания. (Там "эра немого кино уже прошла, а эра звукового еще не наступила"). 

(Не могу в этом контексте хотя бы в скобках не сказать пару слов сказать, кстати, о нашумевшем скандале Массух-Никифоров. Я так понимаю, что Никифоров Массуха просто выгнал - и правильно сделал, - а тот завел бложек, и рассказывает теперь, что ушел сам, потому что с новым министром принципиально не согласен по двум вопросам: по вопросу о развитии портала госуслуг, и по вопросу о национальной платформе ПО. А именно, Массух искренне считает, что портал госуслуг это вершина прогресса, и что его дальше надо развивать с помощью единственного разработчика Ростелекома, который и напишет весь-весь-весь софт и создаст все-все-все базы данных за атомные деньги, и только так и можно, ну и еще рассказывает старую сказку о том, что гениальные российские программисты должны вот-вот и всего-то за пару миллиардов рублей сделать гениальный российский Linux, на который пересядут все госорганы, и будем всем счастье, а кто пользуется Microsoft Windows - тот агент Госдепа. И все вот это на полном серьезе, и человек вместо того, чтобы радоваться, что его не посадили за распил "Электронной России", еще и строит из себя обиженного и непризнанного гения. С ума сойти просто). 

****** 

"Мы считали, и небезосновательно, что мы самая европейская республика в СССР. Но когда мы увидели настоящую Европу, то поняли, насколько мы сильно отстаем. И мы решили, что единственный шанс для нас - это быть более европейцами, чем сами европейцы", - сказал один очень серьзный и бесстрастный эстонский чиновник. "Эстонцы считают главной ценностью и главной национальной чертой законопослушание" - подтвердил один эстонский социолог.  

За день до нашего приезда, мэра Таллинна в очередной раз оштрафовали за превышение скорости и лишили прав на несколько месяцев. А в аэропорту отобрали все жидкости, несмотря на то, что они были в емкостях меньше 100мл - но не были упакованы в отдельные прозрачные пластиковые пакетики (на что в остальной Европе давным-давно забили уже). 

****** 

И последний сюжет. 
Райнеру Нылваку 45 лет. Он очень скромно одет и просто выглядит. Он - успешный ИТ-предприниматель, но всей Эстонии (а теперь и еще 80 с лишним странам) известен не своими ИТ-проектами, а одним своим социальным проектом (впрочем, с мощной ИТ-составляющей). Все началось в 2008 году - 3 мая 2008 года более 50 тысяч эстонцев вышли на большой национальный субботник. (Райнер говорит, что 50 тысяч - это официальные данные, а по его подсчетам было не меньше 80-100 тысяч). 

Ну, субботник и субботник, что такого? Почему на него вышло 4-6% всего населения страны? (Это как если бы в России 5 миллионов человек приняло участие!). Потому что все было сделано невероятно технологично. Каждый знал, куда он пойдет 3 мая, и с кем вместе (участники национального субботника заранее регистрировались на специально созданном сайте, и объединялись в небольшие команды; соответственно, каждый на берегу понимал, что если он не пойдет, то команду подведет). Каждый заранее знал, где он возьмет лопаты и все остальное, куда он погрузит мусор, какой объем работы должен сделать. 

Поэтому не совсем точно я написал выше, что "все началось в 2008 году". Началось все годом раньше. Подготовка заняла 8 месяцев. В оргкомитете было 20 человек. Между ними были жаркие споры, но они не разбежались, проработали все эти 8 месяцев вместе. Каждый день, по 10 часов в день. Партнерами проекта стали 600 компаний, с каждой из которых были проведены переговоры и подписан договор - кто-то брал на себя логистику, кто-то рекламу, арендовались грузовики, выделялись мешки и лопаты, покупались рекламные площади. Крупнейшая эстонская ИТ-компания - Skype - взяла "шефство" над самой большой несанкционированной свалкой Таллинна. Райнер и 20 человек его штаба объехали всю страну (Эстония, кстати, больше Голландии, например), измерили и картографировали все мусорные свалки. Все их занесли в информационную систему. И, в итоге, в один день 8 месяцев спустя, люди пришли, взяли лопаты, и убрали весь этот мусор, действуя строго по намеченному плану. 

Опыт оказался тиражируемым - в последующие годы Райнер со своей командой организовали сотни тысяч людей в Португалии и Румынии, в Бразилии и Хорватии. В Словении и Латвии были перекрыты даже эстонские достижения - в день большой национальной приборки на улицу выходило более 10% населения страны. 

... Я как-то несколько раз уже писал о том, как наивны и смешны люди, которые сходили проголосовать, и потом возмущаются, что ситуация в стране не поменялась. Избиратель тратит 20-30 минут времени, разве можно рассчитывать, что этого хватит на то, чтобы переломить ситуацию, в создание которой были вложены десятки человеко-лет? Наблюдатель тратит 15 или 20 часов. Муниципальный депутат тратит несколько тысяч часов за время своей предвыборной кампании и срока полномочий. А главное, тут уже и мультипликативный эффект: люди видят эту работу, начинают подключаться, сами о чем-то задумываться и что-то делать... И ситуация понемногу начинает меняться. 

Так и здесь. Если блогер тратит 30 минут на написание поста "давайте все выйдем и уберем мусор", то вряд ли он может ожидать, что в ответ он получит больше, чем несколько человеко-часов волонтерской работы. Райнер и его коллеги проинвестировали 160 человеко-месяцев упорного труда - и в ответ получили мощное и красивое мероприятие, когда все эти несколько человеко-лет, да еще и с мультипликативным эффектом, оказались сконцентрированы в одном дне. Чем больше рычаг, тем больше с помощью него можно гор свернуть. 

Увы, до проектов такого масштаба (и чтобы несколько десятков человек могли на протяжении длительного времени готовить большой проект, и не перессориться при этом) - нам расти, расти, расти. 
ЛВ10

Некритичность мышления

В связи с бурными дискуссиями последней недели, подзамочными особенно, я вдруг осознал, что есть еще одна (ох, какая уже по счету!) вещь, которая меня адски бесит, и она называется - некритичность мышления. Это когда человек воспринимает утверждения какой-то категории, или исходящие от какого-то круга авторов как заведомую истину, не задумывается, не задает вопросов, не подвергает утверждения и действия определенных людей сомнению, заведомо отвергает факты или мнения, которые противоречат этой абсолютной истине. 

Понятно, почему бесит - например, потому что нашей нынешней замечательной "стабильностью" мы обязаны некритичности очень и очень многих постоянных пользователей. И потому, что некритичность всегда граничит с фанатизмом, разделяет, и препятствует достижению компромиссов. А еще - свидетельствует об отсутствии научного мышления, склонности к мракобесию и просто глупости.  

И когда, сталкиваясь с очередным проявлением некритичности, я волей-неволей встаю на оппонирующую точку зрения, пытаясь подобрать и контраргументы, посмотреть на проблему с разных сторон - это не дух противоречия, это именно что нетерпимость к некритичности. 

А, кстати. Пока писал - понял. Абсолютная некритичность мышления - это один полюс. Другой - конспирологичность. Оба одинаково противны, оба так соблазнительны и просты, к обоим так легко скатиться. И некритичность является антиподом научного мышления, и конспирологичность.