Category: техника

Category was added automatically. Read all entries about "техника".

ЛВ10

Снова о трендах

Где-то раз в полгода на какой-то вроде как обычной и рядовой стартаперской тусовке меня накрывает новое понимание каких-то вещей, и эти вещи сразу хочется для себя записать, и кому-нибудь рассказать. Вот и сейчас, на Slush (3000 человек, однако, участвует!), кое что дошло. Собственно, это продолжение прошлой (майской) записи о трендах нашей отрасли

Итак. 
1) В мире 2 млрд компьютеров, но более 6 млрд телефонов. В ближайшие пару лет все или почти все эти телефоны станут смартфонами. Соответственно, значительное большинство людей в мире окажется владельцами компьютеров (фактически), у которых, однако, никогда не было (и не будет) настольного компьютера и/или ноутбука. Мы с вами - "золотой миллиард" - протащили из середины 19-го века qwerty-клавиатуру от пишущих машинок через терминалы мэйнфреймов, персональные компьютеры и ноутбуки на планшеты и смартфоны, где qwerty-клавиатура просто не пришей кобыле хвост, но нам оно так привычнее. Мы протащили с персональных компьютеров, из 70-80-х годов, парадигмы файловой системы, выпадающих списков, многооконных приложений и еще какое-то невообразимое количество хрени, удобной для нас, но совершенно нерелевантной в глазах тех людей, которые будут составлять значительное большинство интернет-пользователей в самое ближайшее время. Они никогда не знали и не будут знать про поисковые машины, браузеры и даже веб-сайты, для них интернет - это приложения. Набор сервисов в смартфоне. Эти люди в среднем очень бедны, зато они привыкли платить; в отличие от тех, кто эволюционировал в мобильный интернет с обычного интернета, привык к бесплатным сервисам или к freemium (и пойди добейся сколько-то приличной конверсии!), эти люди пришли от смсок и звонков, они знают, что каждое, даже самое минимальное действие тарифицируется, и готовы платить за все эти приложения и за то, что они делают. 
Но для них нужны совсем другие парадигмы взаимодействия, совсем другие интерфейсы, совсем иные элементы  вычислительной инфраструктуры. Кто сможет нащупать, какие именно - тот снимет нереальные сливки с этого огромного рынка. 

2) Поздний вход в тот или иной рынок из-за искусственных барьеров способен создавать огромные временные преимущества для отстающего, потому что не надо с собой тащить очень много legacy. Мой любимый пример - как развивались безналичные расчеты по пластиковым картам в России: мы были отрезаны от нормальной эволюции технологий безналичных платежей, и именно это позволило сразу запрыгнуть на очень высокую ступеньку. Ведь перед нами не стояла задача обеспечить поддержку десятков миллионов старушек с чековыми книжками, и сотен тысяч ритейлеров с механическими прокатывалками оттисков карточек! Никакой потребности в обратной совместимости - следовательно, возможность сразу внедрить самые современные решения в короткие сроки. Строить инфраструктуру с нуля очень часто гораздо дешевле, чем обеспечивать эволюционное развитие существующей. 
Вот такая же штука сейчас будет происходить (во многом, уже происходит) с развивающимися интернет-рынками. Самая поразительная статистика: в Китае есть день, когда в интернет-магазинах (Alibaba и прочих) стартуют распродажи, и в этот день на долю интернет-торговли в последний раз пришлось 60% (шестьдесят процентов!) оборота всего ритейла за этот день. В США в аналогичные дни (Cyber Monday) рекорд был 17%. Почему? Понятно почему. Потому что в западном мире построены в огромных количествах гигантские шоппинг моллы, которые, очевидно, в Китае в сравнимых количествах уже не будут построены никогда. Ибо зачем? 

Короче, будет очень интересно. 
ЛВ10

И еще о трендах

Абсолютно очевидная вещь, но, как оказалось, надо уехать в Силиконовую Долину, чтобы она до меня дошла. 
Смотрите: у меня, и у 95% тех, кто читает этот пост, сначала был обычный настольный компьютер, потом появился ноутбук, в течение некоторого времени настольный компьютер и ноутбук существовали параллельно, потом настольный компьютер вымер, параллельно где-то появился телефон, потом телефон стал смартфоном, и, заодно, еще появился (или не появился) планшет. 

И каждое из этих устройств нашло себе место в нашей жизни. Смартфон используется для звонков, СМСок и, вообще, в первую очередь для коммуникации. Ноутбук - для работы, чтения и написания текстов, для решения всех задач, связанных с поиском чего-нибудь, заказом услуг, покупок и всего такого. Планшет - для чтения френдленты в туалете. Ну или как-то немного иначе, не так важно.

А вот что важно: в мире уже есть миллионы людей, - и количество этих людей растет стремительными, опережающими темпами, - для которых их первым устройством с микропроцессором с тактовой частотой >100 МГц будет смартфон. И смартфон в течение очень долгого времени будет их единственным устройством с микропроцессором. У них никогда не было компьютера, никогда не было ноутбука, но мобильный телефон у них все равно есть, и в новых реалиях, когда смартфон за $100 перестает быть экзотикой, очередным их телефоном с огромной вероятностью окажется смартфон. Это означает, как легко понять, совсем другую структуру медиапотребления в интернете, совсем другую культуру присутствия и работы в интернете, совсем другие требования к сайтам и приложениям. 

В Индии (и, вообще, в Юго-Восточной Азии) таких пользователей уже сейчас десятки миллионов (и очень скоро будут сотни миллионов), в России - миллионы, в Китае тоже скоро будут миллионы. К 2020 году пользователей, у которых есть только смартфоны (но нет ноутбуков или чего-то еще), будет существенно больше, чем нас с вами.

С точки зрения стартапов, и, вообще, ИТ-индустрии - это ужасно интересная новая возможность. Great opportunity, и, в то же самое время, как это всегда и бывает, great challenge. Одним из важных принципов в индустрии сейчас гласит, что шансы на успешность стартапа существенно повышается, если стартап отталкивается от реальной, выстраданной потребности его создателя. Для того же огромного нового рынка, о котором я сейчас говорю, продукты будут создавать люди, которые заведомо очень сильно отличаются от своих будущих пользователей. Кто сможет лучше прочувствовать реальные потребности этого нового рынка? Будет очень интересно посмотреть!   
ЛВ10

Заправлены в планшеты космические карты

Если ничего экстраординарного не случится, то мы с Натой уезжаем в четверг, 26 апреля, в большое деловое турне. 
27-28 апреля - Сан-Франциско, акклиматизация и встречи с друзьями
29 апреля - 6 мая - Маунтин Вью, программа Go Valley (спасибо kalaev за организацию)
7-10 мая - Остин, конференция CHI2012
11-12 мая - Хьюстон, преферанс с бабушкой
13 мая - назад из Сан-Франциско
и если все срастется, то
14-16 мая - New Cities Summit, Париж, куда меня внезапно пригласили выступать. До конца я еще не очень в это поверил - это адски крутое мероприятие о городах, Макс Кац от зависти помрет. 

Ну и до кучи уж
17-18 мая, Москва, Федеральный конгресс по электронной демократии, тоже буду выступать
25-26 мая, Екатеринбург, мегаконференция DUMP-IT, тут Ната много чего делает, но у меня тоже есть задумки
27-29 мая, Москва, DLD Moscow - слушать и благоговеть 
ЛВ10

Совпадение?

Нормотворческая работа Екатеринбургской городской Думы в самых общих чертах строится следующим образом: 
а) проект нормативного акта направляется в адрес председателя Думы;
б) председатель Думы, организовав проведение юридической и антикоррупционной экспертизы, направляет проект нормативного акта в профильную комиссию (приложив соответствующие экспертные заключения, пояснительные записки и пр.);
в) профильная комиссия (которая собирается в первую и третью неделю каждого месяца) рассматривает проект нормативного акта, и, в том случае, когда профильная комиссия голосует "за"
г) на следующей неделе документ поступает на рассмотрение в Думу (которая заседает во вторую и четвертую неделю месяца), и утверждается на Думе.

Очень удобно, очень отлажено. Не занимался сбором точной статистики, но, думаю, что не очень сильно погрешу против истины, если скажу, что порядка 70-80 нормативных актов за время работы пятого созыва ЕГД уже успешно проделали этот путь.

К чему это я? К тому, что, изучая план работы Думы на эту неделю, я увидел, что четкий механизм дал сбой. Пять вопросов (вопросы 1, 2, 4, 5, 6 повестки) - это проекты нормативных актов, которые прошли комиссии на прошлой неделе, и успешно добрались до пленарного заседания Думы. А одного вопроса - "О внесении изменений в положение о порядке проведения публичных слушаний на территории МО г.Екатеринбург" - в повестке заседания Думы нет. И это, насколько я могу вспомнить, вообще первый (из 70-80 прецедентов) случай, когда вопрос прошел комиссию, но не попал на Думу на следующей неделе.

Таким образом, запланированной пламенной речи завтра не будет. И, соответственно, изменений в порядок проведения слушаний не будет - по крайней мере, в ближайшие две недели. Но я вот думаю: это просто так совпало, или мое обращение к коллегам сыграло свою роль, и кто-то из сильных города сего задумался о том, что не стоит кардинально менять процедуру публичных слушаний по вопросам местного значения? В таком случае, кто бы это ни был, большое ему (или им) спасибо.

Вот, а еще завтра будет специальное заседание двух комиссии (на которое, впрочем, приглашены все депутаты) по монетизации льгот ЖКХ. У меня накопилась масса вопросов, и очень надеюсь, что завтра удастся получить на них ответы.

ЛВ10

Объективность - это зло.

Недавно - в силу того приятного обстоятельства, что год мы завершили с прибылью - вновь встал вопрос о принципах мотивации руководителей. И опять, как это часто бывает, столкнулись две точки зрения. Первая: правила игры должны быть известны "на берегу", для руководителя должны быть описаны четкие целевые показатели на новый год, и назначение каких-то премий или годовых бонусов должно быть четко завязано на выполнение этих показателей. Вторая: цели и задачи, конечно, необходимы, но ни в коем случае нельзя распределять премии только лишь ориентируясь на них; решающим фактором все равно должна быть субъективная оценка того, "хорошо" человек поработал или "плохо".

 

Collapse )